就业中心战略重点
我们继续努力实现我们的使命，让所有学科的学生都能将他们的职业目标融入到更广泛的生活意义和影响的生活中. 这样做的时候, 至关重要的是，我们要继续发展和应对学生不断变化的需求, 我们的校园, 以及工作的世界. 除了在我们的职业集群结构中继续通过一对一的职业指导和小组规划为学生提供服务之外, 我们确定了未来3-5年的四大战略重点.
可达性:空间、位置、能见度、时间
目的:增加我们的可访问性，以便为所有电子游戏软件的学生提供公平的机会来使用就业中心的服务和资源.
活动:
- 确定并保护校园内的物理空间，使其更适合学生.
- 让工作人员出席重要的校园活动，让就业中心更显眼，让学生更容易接近工作人员.
- 探索我们的可用时间，以确保学生可以与就业中心的工作人员联系.
- 扩展我们的24/7自助服务资源，学生可以随时随地访问.
- 与学生事务支柱围绕包容和参与保持一致.
协作 & 公平:融入电子游戏软件
目的:整合学术与课外活动，为所有学生提供公平的服务, 认识到进入电子游戏软件的学生有着不同的职业经历和知识水平，他们可能不会主动寻求我们的服务.
活动:
- 扩大我们的主要合作伙伴关系，并战略性地融入关键的学术和学生生活体验.
- 进一步与雇主接触, 教师, 学生领袖, 并将校友直接投入到职业教育中.
清晰:市场营销和信息传递
目的:澄清我们的信息，简化我们的营销策略，以确保我们的学生和合作伙伴更好地了解我们所做的事情, 我们怎么做, 以及学生如何最好地利用我们的资源.
活动:
- 为我们的员工制定谈话要点，以便在谈论我们做什么和如何做时使用一致的语言.
- 最好用数据来讲述我们的故事.
- 重新考虑我们办公室的名称.
- 提出各种成功和坚韧的故事.
员工福利 & 发展:快乐，归属感， & 增长
目标:认识到我们的员工对我们为学生提供高质量服务的能力至关重要,优先考虑我们团队的福祉和归属感，以确保我们的员工有足够的空间和时间享受我们所做的工作，并继续学习和专业成长.
活动:
- 为员工创造机会，让他们在就业中心之外与彼此和同事联系.
- 定期审查和取消项目，为创新和发展创造空间.
- 进一步为工作人员提供机会，以确定和追求符合其兴趣和目标的专业发展和培训.